Hvis du ønsker å komme inn i en lederrolle, kan det være lurt å ta sikte på å øke karismaen din ... bare ikke for mye.
En ny studie av nesten 600 bedriftsledere fant at personer som hadde mellomtone nivåer av karisma generelt ble sett på som mer effektive av sjefer og medarbeidere, sammenlignet med personer med veldig høyt eller veldig lavt karisma. Derimot ble svært karismatiske ledere sett på som svake i såkalt operativ oppførsel, eller evnen til å administrere de taktiske detaljene i et prosjekt med disiplin. Mindre-karismatiske ledere ble derimot sett på som manglende visjon.
"Selv om konvensjonell visdom antyder at svært karismatiske ledere kan mislykkes av mellommenneskelige grunner, som arroganse og selvopptatthet, tyder funnene våre på at forretningsrelatert atferd, mer enn mellommenneskelig atferd, driver ledereffektivitetsvurderinger," Jasmine Vergauwe, en doktorgradsstudent ved Gent Universitetet i Belgia og en av forskerne på studien, sa det i en uttalelse.
Vergauwe og hennes kolleger brukte et spørreskjema kalt Hogan Development Survey for å vurdere karisma. Undersøkelsen definerer karisma som dristig, rampete, fargerik og fantasifull. Forskerne fant at i en gruppe av 204 ledere som tok den undersøkelsen, samsvarte karisma-score med hva de ansatte syntes om dem. Undersøkelsen syntes med andre ord å fange karisma riktig.
I den separate studien med nesten 600 personer i lederroller, sammenlignet forskerne karisma-score til meninger om lederenes opplevde effektivitet fra jevnaldrende, underordnede og overordnede som jobbet med dem. De fant at alle tre gruppene var enige om at det søte stedet for effektivitet var på et middels karisma-nivå.
Mennesker i dette mellomområdet kan sees på som smeltesyn med praktisk evne, sa Vergauwe.
Funnene kan ha søknader for organisasjoner når de velger søkere til lederroller. Bedrifter vil kanskje også trene lederne sine i områder der de kan oppfattes som svake, sa forskerne.
"Sterkt karismatiske ledere ville sannsynligvis ha mest mulig utbytte av et coachingprogram som var fokusert på å imøtekomme operasjonelle krav, som å ivareta den daglige driften og styre en ordnet arbeidsflyt," sa studieforfatter Filip De Fruyt, også ved Ghent University, i uttalelsen. "Leder med lav karisma ville derimot dra nytte av trening i mer strategisk oppførsel, som å bruke mer tid og energi på langsiktig planlegging, ta et bredere perspektiv på virksomheten som helhet, stille spørsmål ved status quo og skape et trygt miljø for å prøve nye ting. "
