I det siste av det som vil være pågående orienteringer kunngjorde administrator Sean O’Keefe i dag en transformasjon av NASAs organisasjonsstruktur designet for å effektivisere byrået og posisjonere det for å bedre implementere Vision for Space Exploration.
I en rapport som ble utgitt i forrige uke, fant presidentens kommisjon for implementering av USAs romfartsforskningspolitikk, “NASA må transformere seg til et slankere, mer fokusert byrå ved å utvikle en organisasjonsstruktur som anerkjenner behovet for en mer integrert tilnærming til vitenskapskrav, ledelse og implementering av systemutvikling og utforskingsoppdrag. ”
"Vår oppgave er å samkjøre hovedkvarteret for å eliminere 'komfyrrørene', fremme synergi på tvers av byrået, og støtte den langsiktige undersøkelsesvisjonen på en måte som er bærekraftig og rimelig," sa administrator O'Keefe. "Vi må ta disse viktige trinnene for å effektivisere organisasjonen og lage en struktur som pålegger klar autoritet og ansvarlighet."
Denne transformasjonen omstrukturerer grunnleggende NASAs strategiske virksomheter i oppdragsdirektorater for å bedre tilpasse seg Visjonen. Det omstrukturerer også støttefunksjoner for hovedkvarteret og tydeliggjør organisatoriske roller og ansvar. Oppdragsdirektoratets organisasjonsstruktur inkluderer:
* Aeronautics Research: Forskning og utvikling av luftfartsteknologier for sikre, pålitelige og effektive luftfartssystemer
* Vitenskap: Gjennomføre den vitenskapelige utforskningen av Jorden, Månen, Mars og utover; kartlegge den beste oppdagelsesveien; og høste fordelene med jord- og romutforskning for samfunnet. En kombinert organisasjon er best i stand til å etablere en forståelse av Jorden, andre planeter og deres utvikling, bringe leksjonene fra vår studie av Jorden til utforskningen av solsystemet, og å sikre at funnene som er gjort her vil forbedre vårt arbeid der
* Utforskingssystemer: Utvikler evner og støtter forskning og teknologi som muliggjør vedvarende og rimelig undersøkelse av mennesker og roboter; inkluderer biologisk og fysisk forskning som er nødvendig for å sikre helse og sikkerhet for mannskapet under romflukt med lang varighet
* Space Operations: Direkte romfartsoperasjoner, romoppskytninger og romkommunikasjon, samt drift av integrerte systemer i lav-jord bane og utover
To byråomfattende prioriteringer vil fortsette med direkte ansvar for alle relaterte aktiviteter over hele NASA.
* Safety and Mission Assurance Officer: Rapporter direkte til administratoren og gjenspeiler NASAs forpliktelse til å gi en klar og direkte linje til byråets lederskap for spørsmål angående sikkerhet
* Utdanningssjef: Styrer byråets viktige arbeid for å forbedre vitenskapelig og teknologisk leseferdighet og inspirere en ny generasjon oppdagelsesreisende
NASA-funksjonskontorer vil bli omstrukturert som oppdragsstøttekontorer. Hovedkvarter og feltsenterkontorer vil bli justert for å forbedre kommunikasjonen og ansvaret.
De viktigste oppdragsstøttekontorene er:
* Chief Financial Officer (CFO): Gjennomfører alle økonomiske forhold, inkludert anskaffelser og små og vanskeligstilte forretningsaktiviteter. Alle økonomisjefer i feltsentrene rapporterer direkte til hovedkvarterets finansdirektør for å bedre ta opp kritiske økonomiske spørsmål
* Tilknyttet administrator for institusjoner og ledelse: Ansvarlig for å gi drifts- og ledelsesstøtte for hovedkvarteret; leder et komplett spekter av aktiviteter knyttet til personell og institusjonell ledelse på tvers av byrået
* Chief Information Officer: Ansvarlig for utvikling av et integrert fokus på strategier, policyer og praksis for informasjonsressursstyring
Sjefingeniør: Sikrer at utviklingsarbeidet og oppdragsoperasjonene planlegges og utføres på et forsvarlig ingeniørarbeid; sikrer uavhengig teknisk myndighet i byråets ingeniør-, drifts- og sikkerhetsorganisasjoner
* Sjef for strategisk kommunikasjon: Styrer NASAs kommunikasjonsinnsats innen offentlige anliggender, lovgivningsmessige forhold og eksterne relasjoner; ansvarlig for intern kommunikasjonsstyring
* General Counsel: Ansvarlig for de juridiske aspektene ved all NASAs aktiviteter; administrerer byråets program for åndsverk og etikk
For å forbedre beslutningsprosessen vil NASA opprette:
* Strategisk planleggingsråd: Under ledelse av NASA-administratoren utvikler rådet flerårige strategiske planer, strategiske veikart og en flerårig detaljplan som danner grunnlaget for politikk og budsjetter
* Direktør for avansert planlegging: Ansvarlig for utarbeidelse av opsjoner, studier og vurderinger for Strategic Planning Council
* Chief Operating Officer Council: Formann av viseadministrator, implementerer retning gitt av Strategic Planning Council og utvikler standard administrativ praksis for å bygge videre på President's Management Agenda
Den assisterende viseadministratoren for systemintegrasjon er ansvarlig for strategisk og systemintegrasjon på tvers av misjonsdirektorater og oppdragsstøttefunksjoner
Byrået vil også omdefinere sine forhold til NASA felt sentre ved å utvikle klare og greie linjer med ansvar og ansvarlighet. Spesifikke administrasjonsadministratorer for misjoner vil bli tildelt som hovedkvarterets senterledere. De vil ha tilsyn med prestasjoner i feltsenteret ved implementering av byråets retningslinjer og programmer. Den tilknyttede administratoren for institusjoner og administrasjon vil adressere bekymringene for feltets infrastruktur.
Endringene som er beskrevet i dag trer i kraft 1. august 2004. De representerer det neste trinnet i implementering av anbefalingene fra presidentens kommisjon om implementering av USAs romforskningspolitikk og gjenspeiler NASAs pågående arbeid med å anvende funnene og anbefalingene fra Columbia Accident Investigation Board over hele byrå.
I løpet av de neste ukene vil administratoren engasjere team på hvert NASA-sted for å gi frontlinjeguiding om implementering av de tidlige stadiene av transformasjonsplanen. Diskusjonene vil være forløperen for et fornyet engasjement for misjonssuksess og dyktighet i en ansattesentrisk organisasjon.
"Denne transformasjonen vil være en evolusjonær prosess, og utforske nye måter å komme videre og implementere endring på. Vi vil også engasjere andre offentlige etater, industri, akademia og det internasjonale samfunnet for å hjelpe oss med å utvikle verktøyene og prosessene vi trenger for å kunne fremme Vision for Space Exploration, legger administratøren O'Keefe til. "Å gjøre det vil gjøre det mulig for oss å ta de neste dristige stegene ut i verdensrommet og gjenopplive innovasjon og entreprenørskap som er vår arv til menneskeheten."
Ytterligere presentasjonsinformasjon og et nytt NASA-organisasjonskart er tilgjengelig på Internett på:
Originalkilde: NASA News Release
